Hva er Eisenhower -matrisen?

Artikkel: Eisenhower -matrisen

Sammendrag av artikkelen

Eisenhower Matrix er et oppgavestyringsverktøy som hjelper deg å organisere og prioritere oppgaver etter haster og betydning. Den deler oppgaver i fire bokser basert på prioritet: oppgaver å gjøre først, oppgaver å planlegge for senere, oppgaver som skal delegere og oppgaver for å slette.

Spørsmål og svar

1. Hva er Eisenhower -matrisen på enkle termer?

Eisenhower Matrix er et oppgavestyringsverktøy som hjelper deg å organisere og prioritere oppgaver basert på haster og betydning.

2. Hva dekker Eisenhower Decision Matrix?

Eisenhower-matrisen dekker produktivitet, prioritering og tidsstyring. Det hjelper deg å prioritere oppgaver basert på deres haster og betydning.

3. Hva er Eisenhower -matrisen også kjent som?

Eisenhower -matrisen er også kjent som den presserende/viktige matrisen, tidsstyringsmatrisen og Eisenhower -metoden. Det er oppkalt etter Dwight D. Eisenhower, USAs 34. president.

4. Hvorfor bruke Eisenhower -matrisen?

Fordeler ved å bruke Eisenhower-matrisen inkluderer å vurdere viktigheten av oppgaver, revurdere haster, forbedre selvinnsikt og selvanalyse og ta bedre beslutninger.

5. Hvordan bruker du Eisenhower -matrisen effektivt?

Trinn for å bruke Eisenhower -matrisen inkluderer effektivt klassifisering av oppgaver, fullføre presserende og viktige oppgaver, bestemme oppgaver, delegere oppgaver og eliminere unødvendige oppgaver.

6. Hvordan bruker du Eisenhowers prinsipp?

For å bruke Eisenhowers prinsipp, liste opp alle aktiviteter og prosjekter du trenger å gjøre, inkludert uviktige. Prioriter dem da basert på haster og betydning.

7. Hva er Eisenhower -prinsippet?

Eisenhower -prinsippet refererer til måten president Eisenhower organiserte arbeidsmengden og prioriteringene hans. Det skiller mellom presserende og viktige oppgaver.

8. Hva er de fire kvadrantene i Eisenhower -matrisen?

De fire kvadrantene i Eisenhower -matrisen er viktige og presserende, ikke viktige og presserende, viktige og ikke presserende og ikke viktige og ikke presserende.

9. Fungerer Eisenhower -matrisen faktisk?

Ja, Eisenhower-matrisen er effektiv fordi den hjelper deg å prioritere oppgaver og delegere eller eliminere ikke-essensielle, slik at du kan fokusere på viktige og presserende oppgaver.

10. Hva er de viktigste egenskapene til Eisenhower -matrisen?

De viktigste egenskapene til Eisenhower -matrisen inkluderer skillet mellom viktige og presserende oppgaver, prioritering av viktige oppgaver og planleggingsoppgaver for senere.

Hva er Eisenhower -matrisen?

[WPremark Preset_name = “Chat_Message_1_My” Icon_Show = “0” BAKGRUNT_COLOR = “#E0F3FF” Padding_right = “30” Padding_left = “30” Border_Radius = “30”] [WPremark_icon Icon = “Quote-LEFT-2-SOLILIDTH =” 32 “høyde =” 32 “] Hva er Eisenhower -matrisen på enkle termer

Eisenhower Matrix er et oppgavestyringsverktøy som hjelper deg å organisere og prioritere oppgaver etter haster og betydning. Ved hjelp av verktøyet vil du dele oppgavene dine i fire bokser basert på oppgavene du vil gjøre først, oppgavene du vil planlegge for senere, oppgavene du vil delegere, og oppgavene du vil slette.
Hurtigbufret

[/WPremark]

Hva er Eisenhower-matrisen Eisenhower-matrisen er en produktivitet, prioritering og tidsstyringsrammeverk designet for å hjelpe deg.
Hurtigbufret

[/WPremark]

Eisenhower Matrix er et tidsstyringsverktøy for å prioritere oppgaver. Det er også kjent som den presserende/viktige matrisen, tidsstyringsmatrisen og Eisenhower -metoden. Eisenhower Matrix får navnet sitt fra USAs 34. president, Dwight D.

[/WPremark]

Fordeler med Eisenhower -matrisen

Det får deg til å vurdere viktigheten av oppgavene dine, det hjelper med å revurdere hva som haster og hva som ikke er det, det lærer bedre selvinnsikt og hjelper deg å øve på selvanalyse og. Det hjelper deg å bli bedre til å ta avgjørelser.
Hurtigbufret

[/WPremark]

Her er de grunnleggende trinnene du kan ta for å bruke Eisenhower -metoden effektivt: klassifiser presserende og viktige oppgaver. Begynn med å evaluere listen over oppgaver og klassifisere de presserende og viktige oppgavene.Fullfør "gjøre" kvadrant.Flytt til "Bestemme seg for" kvadrant.Fullfør "delegat" kvadrant.Fjern unødvendige oppgaver.

[/WPremark]

Hvordan bruke Eisenhowers prinsipp. For å bruke dette prinsippet, liste opp alle aktivitetene og prosjektene du føler at du må gjøre. Prøv å inkludere alt som tar tiden din på jobben, uansett hvor uviktig. (Hvis du administrerer tiden din ved å bruke et oppgaveliste eller handlingsprogram, vil du ha gjort dette allerede.)

[/WPremark]

Eisenhower, som siterte dr j. Roscoe Miller, president ved Northwestern University, sa: "Jeg har to typer problemer: det presserende og det viktige. Det presserende er ikke viktige, og de viktige er aldri presserende." Dette "Eisenhower -prinsippet" sies å være hvordan han organiserte arbeidsmengden og prioriteringene.

[/WPremark]

Hva er kvadrantene i Eisenhower -matrisen som nevnt ovenfor, består Eisenhower -matrisen av fire kvadranter: viktig og presserende, ikke viktig og presserende, viktig og ikke presserende og ikke viktig og ikke presserende.

[/WPremark]

Eisenhower -matrisen er spesielt nyttig fordi det, når du krever at du prioriterer oppgaver etter haster og betydning, det hjelper deg å finne ut hva du kan delegere (eller til og med ikke gjøre i det hele tatt), slik at du i stedet kan fokusere på de tingene som virkelig fortjener tiden din og innsats.

[/WPremark]

Kjerneprinsippet bak Eisenhower -matrisen er skillet mellom viktige og presserende oppgaver.Hastighetsoppgaver er tidsfølsomme og krever din oppmerksomhet.Viktige oppgaver bidrar til ditt langsiktige oppdrag, verdier og mål.Gjør disse oppgavene først.Planlegg disse oppgavene for å gjøre senere.

[/WPremark]

Eisenhower -boksen: Hvordan være mer produktivurgent og viktig (oppgaver du vil gjøre umiddelbart).Viktig, men ikke presserende (oppgaver du planlegger å gjøre senere).Haster, men ikke viktig (oppgaver du vil delegere til noen andre).Verken haster eller viktige (oppgaver som du vil eliminere).

[/WPremark]

Til tross for sin militære bakgrunn og som den eneste generalen som ble valgt til president på 1900 -tallet, advarte han nasjonen med hensyn til den korrupte innflytelsen av det han beskriver som "militærindustrielt kompleks".

[/WPremark]

De 4 ds er: do, utsett (forsinkelse), delegat og slett (slipp). Å plassere en oppgave eller et prosjekt i en av disse kategoriene hjelper deg å administrere din begrensede tid mer effektivt og holde deg fokusert på det som betyr mest for deg.

[/WPremark]

Kvadrant 1: presserende og viktig. Kvadrant 2: Ikke presserende, men likevel viktig. Kvadrant 3: presserende, men ikke viktig. Kvadrant 4: Ikke presserende og ikke viktig.

[/WPremark]

En annen prioriteringsteknikk, Eisenhower-beslutningsmatrisen eller akutt-viktig matrise, starter med å organisere oppgaver i fire kvadranter, basert på om de er: viktig.Som haster.Viktig og presserende.Ingen.

[/WPremark]

Ulemper med Eisenhower -matrisen:

Matrisen er systematisert basert på to kriterier: haster og betydning. Det krever ikke eksterne faktorer som ressurser, kompleksitet eller anstrengelsesnivå. Ikke så lett gjør det.

[/WPremark]

Eisenhower -administrasjonen var bekymret for at hvis Vietnam falt under kommunistisk kontroll, ville andre sørøstasiatiske og stillehavsnasjoner, inkludert til og med Filippinene, falle en etter en. Som svar på den trusselen ble Sørøst -Asia -traktatorganisasjonen (SEATO) dannet i 1955 for å forhindre kommunistisk utvidelse.

[/WPremark]

Eisenhower -doktrinen lovet deg.S. Økonomisk og militær kamphjelp til ethvert land i Midtøsten står overfor væpnet aggresjon. Intensjonen med Eisenhower -doktrinen var å forhindre Sovjetunionen i å spre kommunisme i hele Midt -Østen.

[/WPremark]

5 tips for å forbedre dine tidsadministrasjonsmåler for alle oppgavene dine.Lag en daglig planlegger.Gi hver oppgave en tidsbegrensning.Blokkere distraksjoner.Etablere rutine.

[/WPremark]

ABCD -analyse

A – oppgaver som oppfattes som presserende og viktige, B – oppgaver som er viktige, men ikke presserende, C – oppgaver som er uviktige, men presserende, D – oppgaver som er uviktige og ikke presserende.

[/WPremark]

Det er fire beslutningsstiler, analytiske, direktiv, konseptuelle og atferdsmessige.

[/WPremark]

Å krysse disse dimensjonene gir fire beslutningsstiler: (1) direktiv (2) analytisk, (3) konseptuelt og (4) atferd, beskrevet nedenfor i Paei -rekkefølge.

[/WPremark]

Dette: Hver morgen, før du begynner å jobbe, skriver du ned tre ting du vil gjøre i dag. Begynn deretter å gjøre dem. Det er det!

[/WPremark]

VPN

Hva er Eisenhower -matrisen?

Sammendrag av artikkelen

Spørsmål og svar

Promo

Promo